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Gemeinsam geht vieles oft einfacher.
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Bleiben Sie einzigartig.
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Strategieberatung für KMU und Mittelstand

Eine stimmige Unternehmensstrategie berücksichtigt neben betriebswirtschaftlichen und strategischen Zielen auch die im Unternehmen gelebten Werte.

Strategieberatung basiert auf Stärken & Werten eines Unternehmens

Ein mittelständisches Unternehmen dauerhaft erfolgreich zu führen ist ein fortlaufender Prozess des Bewahrens, aber auch der stetigen Weiterentwicklung und Veränderung. Eine kluge Unternehmensstrategie bildet die Grundlage einer auch zukünftig wettbewerbsfähigen Positionierung des Unternehmens im Markt.

Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie erfordert eine klar formulierte und realistisch umsetzbare Zielsetzung. Aufbauend auf den Kernkompetenzen und Stärken eines Unternehmens, sollten grundsätzlich auch die Ressourcen und gelebten Werte eines Unternehmens einbezogen werden.

Ob eine Strategieänderung (Verfolgung neuer Ziele) für ein Unternehmen tatsächlich "klug", zukunftsfähig und realisierbar ist, hängt meist von zahlreichen Faktoren ab. Das Paradebeispiel einer missglückten Strategieplanung bietet die gescheiterte VW-Übernahme durch Porsche in den Jahren 2005 - 2009.

Strategieentwicklung KMU & Mittelstand:

Folgende Fragen können Ihnen bei der eigenen Strategieentwicklung helfen.

  • Welche Motive veranlassen mich neue unternehmerische Ziele zu setzen?
  • Für welche konkrete Zielsetzung möchte ich eine Strategie entwickeln?
  • Welche bestehenden Ressourcen im Unternehmen kann ich hierfür nutzen?
  • Welche zusätzlichen Ressourcen (Personal, Maschinen, Know-How) benötige ich?
  • Deckt sich das gesteckte Ziel mit meinen persönlichen Überzeugungen und Wertevorstellungen?
  • Welche Wege zur Umsetzung bieten sich an? Soll ein Plan B entwickelt werden?
  • Welche kalkulierbaren und nicht kalkulierbaren Risiken bin ich bereit einzugehen?
  • Mit welchen Kosten muss ich kalkulieren? (► Budgetplanung!) 
  • Steht der mögliche Ertrag oder Mehrwert in einem akzeptablen Verhältnis zur Investition?
  • Welche möglichen Risiken birgt ein Strategiewechsel hinsichtlich des heutigen Kerngeschäfts?
  • Wer kann mich auf diesem Weg intern und extern verlässlich unterstützen?

Diese und zahlreiche weitere Themen bezogene Fragen erörtern wir gerne in einen konstruktiven Dialog. Zielsetzung kann die gemeinsame Entwicklung einer Strategie oder die objektive und kritische Bewertung bereits bestehender Überlegungen sein.

Inhaber geführte Unternehmen beziehen häufig auch "weiche Faktoren" in die Überlegungen mit ein:

  • Kann ich die gesteckten Ziele / Veränderungen umsetzen, ohne meine Mitarbeiter zu überfordern?
  • Wie können wir die betroffenen Mitarbeiter / Abteilungen für einen Strategiewechsel begeistern?
  • Wie kann ich trotz Veränderungen meinen eigenen Unternehmeralltag entschleunigen?

Unsere Unterstützung kann sich auf folgende Aufgabenbereiche beziehen:

  • Bewertung des aktuellen Geschäftsmodells aus der Sicht eines neutralen Beobachters
  • Konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines bestehenden Geschäftsmodells
  • Objektive Chancen / Risiken Bewertung eines Strategiewechsel (Pro und Contra)
  • Strategieentwicklung zur Erschließung neuer Zielgruppen oder Geschäftsfelder
  • Ausarbeitung eines Maßnahmenkatalogs, inkl. Controlling Parameter
  • Zeit-, Ressourcen- und Budgetplanung

Strategieberatung beginnt für uns damit, dass wir zunächst Sie, Ihr Unternehmen, die Kernkompetenzen und Ihre Sicht der Dinge kennen lernen dürfen. Darauf basierend können wir gemeinsam konstruktive Ideen zur Weiterentwicklung des derzeit gelebten Geschäftsmodells entwickeln oder bestehende strategische Überlegungen bewerten.

Die zur Zielerreichung in Frage kommenden Maßnahmen, stimmen wir individuell auf Ihre Vorstellungen ab. In alle Überlegungen werden wir die vorhandenen Ressourcen, Kernkompetenzen und finanziellen Rahmenbedingungen (Budgetierung) einbeziehen.

Wir werden unser Bestes geben die "richtigen" Fragen zu stellen, sowie Chancen und Risiken zu bewerten. Wir werden frische Ideen entwickeln, unsere Erfahrungen einbringen, einen Handlungsplan ausarbeiten und Sie bei dessen Umsetzung aktiv unterstützen.